Restrukturierung und Turnaround
Turbulente Zeiten gemeinsam meistern
Im heutigen wirtschaftlichen und politischen Umfeld lassen sich kritische Situationen nicht vermeiden, die für die betroffenen Unternehmungen (Eigentümer, Mitarbeiter) selbst, aber auch für ihre Gläubiger (Lieferanten, Kreditgeber etc.) und die Volkswirtschaft grosse finanzielle Schäden anrichten. Die Überwindung dieser Unternehmenskrisen, auch Turnaround-Management genannt, ist daher von grosser strategischer Bedeutung.
Was ist die Herausforderung?
Erkennt man existenzgefährdende Krisen rechtzeitig, gilt es diese durch entsprechende Aktionen nachhaltig zu überwinden. Innert kürzester Zeit sind zwingend die richtigen und aufeinander abgestimmten Entscheide sowie Massnahmen zu beschliessen und auch umzusetzen. Primär ist die Handlungsfähigkeit sicherzustellen, um dann in weiteren Schritten das Unternehmen auf die Erfolgsspur zurückzubringen. Dabei ist es wichtig die richtige Balance zwischen straffer Führung und dem Beteiligen der Betroffenen zu finden.
Was leistet K&P?
Um nachhaltige Erfolge sicherzustellen richtet K&P bei Restrukturierungen und Turnarounds den Fokus auf die gesamte Value Chain des Unternehmens. Gemeinsam mit unseren Kunden erzielen wir schnell Erfolge indem wir uns dabei auf die folgenden Schwerpunkte konzentrieren:
- Liquiditätssicherung: Ohne Liquidität droht das aus („Cash is king“). Daher steht die Generierung von Liquidität durch Optimierung der Zu- und Abflüsse an erster Stelle.
- Ertragsoptimierung: Um in Zukunft wieder ausreichend betriebliche Erträge (EBIT) zu erzielen werden Einkünfte gesteigert und Aufwände gesenkt, wobei der Fokus auf letzterem (Kostenbasisreduzierung) liegt, da dies stärker selbst gesteuert werden kann.
- Kapitaloptimierung: Die Rentabilität des zu verzinsenden Kapitals wird nachhaltig verbessert, um in Zukunft auch wieder bessere Chancen auf dem Kapitalmarkt zu haben.
- Führungsinformationssysteme: Zur optimalen Führung während und nach dem Turnaround ist ein umsetzungsorientiertes Management-Informations-System, welches die richtigen und wichtigen Unternehmensdaten zeitgerecht zur Verfügung stellt, von entscheidender Bedeutung.
- Strategische Neuausrichtung: Nach Durchführung der ersten wichtigen Massnahmen zum Turnaround wird das Geschäftsmodell (, d.h. Markt- und Kundenanforderungen, Produktportfolio, Funktionalstrategien) des Unternehmens an die neue Situation angepasst.
Steuert auch Ihr Unternehmen turbulenten Zeiten entgegen oder befindet es sich sogar bereits mittendrin? Zusammen mit unseren Kunden finden wir den richtigen Weg aus diesen Krisen und bringen mit Erfahrung und vielfach erprobten Methoden das Unternehmen nachhaltig auf die Erfolgsspur zurück.
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