Hans Knöpfel, CMC
Managing Partner
Jeden Tag neue Herausforderungen für und zusammen mit unseren Kunden zu meistern, das ist mein Ziel.
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Ausbildung
- Dipl. Ing. HTL, Vertiefung in Steuer- und Regeltechnik
- Nachdiplomstudium BWL
Laufbahn und Tätigkeitsfelder
Hans Knöpfel sammelte seine ersten Berufserfahrungen in der Maschinen- und Elektroindustrie. Die Schwerpunkte lagen in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Logistik und im Qualitätsmanagement. Später folgte der Aufbau des Sales- und Marketingbereichs für einen Handelskonzern im Bereich Computer Systems.
Nach dem nebenberuflichen Studium der Betriebswirtschaft arbeitete Hans Knöpfel für einen weltweit tätigen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungskonzern und schliesslich als Geschäftsführer eines international ausgerichteten Beratungs- und Informatikhauses.
Zusätzlich zu seiner Beratungstätigkeit engagiert sich Hans Knöpfel als Referent an Seminaren mit den Schwerpunkten Prozess- und Innovationsmanagement, Strukturen und Führung.
Er wirkt zudem als Vorstand am Executive MBA des Departements MTEC der ETH Zürich und als Beirat am MBE der Universität St. Gallen.
Ausgewählte Projektreferenzen
- Swissport: Strategie-Redesign & Reengineering des grössten Logistik-Dienstleisters am Flughafen Zürich
- Schindler, Stabilus, Rohwedder, Claas: Strategiereviews, Restrukturierungen bei weltweit tätigen Anlagen- und Automobilbauern & Automobilzulieferern
- Deutsche Bahn: Entwicklung und Umsetzung der Innovationsstrategie sowie des Innovations- und Projektmanagementsystems beim grössten öffentlichen deutschen Transportunternehmen
- Mepha, Geistlich Biomaterials: Optimierung des Innovationsprozesses für substantiell erhöhte Entwicklungsgeschwindigkeit und Einführung eines effektiven Steuerungssystems
- Erarbeitung der ICT-Strategie und Aufbau des IT-Bereiches als KL-Bereich bei einem Finanzdienstleister
- Persönliche Unterstützung als Sparring-Partner von Inhabern verschiedener mittelständischer Unternehmen
Beratungsschwerpunkte
- Business Excellence von A bis Z: Strategie, Prozesse, Strukturen, Führung und Umsetzung
- Change Management
- Sparring-Partner von Führungskräften
