Die von Ihnen ausgewählte Kombination:
- Branche: Industrie
- Kompetenz: Informations-Management
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International führender Präzisionsformenbauer und Heisskanalspezialist in Familienbesitz mit über 40-jähriger Erfahrung
Branche
Industrie: Spritzgussformenbau / Heisskanalsysteme
Projektziele
- Es galt, den ROI der zu einem früheren Zeitpunkt erfolgten SAP-Einführung sicher zu stellen: Harmonisierung der Prozesse an den verschiedenen Standorten und Abbildung dieser Prozesse wo immer möglich im SAP-Standard. Dazu wurden sämtliche Prozesse und deren IT-Unterstützung analysiert, über 200 Change Requests definiert, priorisiert und umgesetzt.
Ergebnisse und Mehrwert
- Harmonisierte Prozesse über die verschiedenen Standorte (z.B. Konstruktionsprozess): Nutzung von vorhandenen Synergien
- Eliminierung von unnötigen Zusatzprogrammierungen und Zusatzlösungen sowie aus dem Hauptsystem ausgelagerten Prozessen
- Ausbau und Befähigung der Key User Organisation: Kontinuierlichen Verbesserungsprozess als Selbstläufer initiiert
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Erfahren Sie mehr zu diesem Projekt mit K&P in unserem Kundenmagazin Fokus oder kontaktieren Sie uns persönlich.
RUAG Services AG ist ein Service Provider (ICT-Infrastruktur und HR) für die sechs konzerninternen Divisionen von RUAG und beschäftigt ca. 100 Mitarbeiter
Branche
Industrie: ICT-Infrastrukturprovider für Technologiekonzern
Projektziele
- Nach der Aufbauphase zum ICT-Infrastrukturprovider wollte RUAG Services Transparenz in Bezug auf die Leistungserstellung sowie eine gemeinsame Basis für den Business Plan der nächsten drei Jahre schaffen, um nachhaltige Preissenkungen für die Kunden zu ermöglichen.
- Dazu wurde einerseits ein hartes, quantitatives Benchmarking durchgeführt,andererseits wurden die Prozesse in qualitativen Workshops hinterfragt.
Ergebnisse und Mehrwert
- Konkrete Massnahmen mit einem Einsparungspotential von 10 bis 20% und zur Eliminierung operativer Risiken
- Qualitative Verbesserungen der Services
- Gemeinsame Basis für Teamleiter und Management für den Business Plan der nächsten drei Jahre
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Weltweit führender Anbieter von Präzisionswagen,
Analyse- und Messinstrumenten, erwirtschaftet mit ca. 10‘000 Mitarbeitenden einen Umsatz
von knapp 2 Mrd. USD
Branche
Industrie: Präzisionsinstrumente für den professionellen Einsatz
Projektziele
- Weltweite Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten erfordern deren Koordination und eine systematische Datenverwaltung für sämtliche Produktkomponenten (Mechanik, Elektronik, Software). Ziel war die Evaluation eines Produktdatenmanagement (PDM-)Systems
- Definition und Dokumentation der Anforderungen
- Durchführung des Auswahlverfahrens
- Erarbeitung des Business Case
Ergebnisse und Mehrwert
- K&P Drehbuch: Strukturierte und transparente Vorgehensweise bei der Evaluation von Varianten für die Einführung eines Produktdatenmanagement-Systems
- Saubere Value Justification und Berechnung des Business Case: Quantitative Nutzenberechnung aufgrund von erhobenen Daten in den Entwicklungsabteilungen
- Basis gelegt für die Einführung eines globalen Produktlebenszyklusmanagements
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Huber+Suhner ist ein führender internationaler Hersteller und Anbieter von Komponenten und Systemen für die elektrische und optische Verbindungstechnik
Branche
Industrie: Verbindungstechnik
Projektziele
- Sensibilisierung betreffend Datenqualität auf allen Verantwortungsebenen des Unternehmens
- Einführung von Total Data Quality Management mit Fokus auf Datenstandardisierung, Datenbereinigung und Data Governance
- Proaktive Integration der Datenqualität im ERP Migrationsprogramm
Ergebnisse und Mehrwert
- Einheitliche Auslegeordnung für die Stammdaten-Verwaltung
- Operationalisieren von Prozessen, Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten des TDQMs (z.B. Data Owner)
- Datenqualitätsanalysen realisiert und DQ Tools eingesetzt
- TDQM als KVP implementiert
- Erste Datenbereinigungen abgeschlossen
- Erfüllung der Voraussetzungen für die Umsetzbarkeit der ERP-Strategie im Zeichen der ‚Operational Excellence‘
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