Die von Ihnen ausgewählte Kombination:
- Branche: Finanzdienstleister
- Kompetenz: Informations-Management
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SIX repräsentiert als Infrastruktur-Unternehmen mit internationaler Geschäftstätigkeit einen tragenden Pfeiler des Finanzplatzes Schweiz
Branche
Finanzdienstleister: Infrastrukturprovider für Finanzinstitute
Projektziele
- Transparenz über die aktuelle interne Kostenverrechnungslogik schaffen
- Verrechnungsprinzipien vereinfachen (u.a. reduzieren von Produktgruppen und Verrechnungsstufen)
- Begleiten des Veränderungsprozesses vom alten zum neuen Verrechnungssystem
- Den Planungsprozess und die Preisfindung wesentlich verbessern und verkürzen
Ergebnisse und Mehrwert
- Durchsetzung von Standard-Produkten und Standardverrechnungspreisen
- Massive Reduktion der Produktkostenstellen und Leistungsflüsse
- Vereinfachung der Budgetierung sowie der Kalkulationsprozesse
- Verstärktes Kostenbewusstsein und Vereinfachung der internen Leistungsverrechnung
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Die St. Galler Kantonalbank Gruppe verfolgt zwei Geschäftsmodelle mit zwei gleichwertigen Schwerpunkten: Retail Banking (Kantonalbank) und Private Banking (Hyposwiss)
Branche
Finanzdienstleister: Banken
Projektziele
- Informatik-Strategie für eine einheitliche IT-Architektur/Governance erarbeiten, so dass spezifische Anforderungen ausreichend berücksichtigt und flexibel umgesetzt werden
- Betrieb, Unterhalt und Weiterentwicklung der gesamt IT-Architekturen sollen effizient, professionell und nachhaltig beherrschbar sein
Ergebnisse und Mehrwert
- Klärung der IT-Governance über die gesamte SGKB-Gruppe.
- Einheitliche Auslegeordnung für die IT-Architekturen mit Berücksichtigung der Grundbedürfnisse
- Zielführendes Projektportfolio zur Umsetzung der betrieblichen Informatikstrategie
- Anspruch ‚Gemeinsam besser werden‘: Fokussierung auf die sinnvollen und nicht auf alle potenziell möglichen Synergien
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Die Bank Sarasin & Cie AG ist eine führende Schweizer Privatbank und ist tätig in der Anlage- und Vermögens-
beratung für private und institutionelle Kunden
Branche
Finanzdienstleister: Banken
Projektziele
- Sensibilisierung betreffend Informationsqualität auf allen Verantwortungsebenen der Bank
- Implementierung eines Total Data Quality Governance Frameworks mit Fokus auf die aus Sicht des Risiko-Managements zentralen und aufsichtsrechtlich geforderten Stammdaten
- Pilotaktivitäten um die Operationalisierung des Frameworks zu überprüfen und anzupassen
Ergebnisse und Mehrwert
- Prozesse, Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten zur Operationalisierung der Total Data Quality (TDQ) im Handbuch verankert
- Rollen zugeteilt (Data owner, Data Quality Officer, ...)
- Auslegeordnung und Regelwerke als Grundlage für die Stammdaten-Verwaltung
- TDQ Governance als KVP gelebt
- DQ Massnahmen erkannt, priorisiert und eingeleitet
- Steigerung der Effektivität und Effizienz der Compliance und des Risiko Managements
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Führende Anbieter im Zahlungsverkehr und von weiteren Finanzdienstleistungen
Branche
Finanzdienstleister: Zahlungsverkehr
Projektziele
- Definition der strategischen Stossrichtung für die Industrialisierung des IT-Betriebs
- Vorgehen für eine kontinuierliche Verbesserung durch Professionalisierung, Standardisierung und Automatisierung des IT-Betriebs
- Planung der Umsetzung anhand eines Gesamtprogramms mit Fokus auf messbare Resultate
Ergebnisse und Mehrwert
- Gleichrangigkeit von Projektgeschäft und Betrieb auf strategischer Ebene verankert: IT-Betrieb als strategisches Geschäftsfeld der IT
- KPIs für die Messung der Kostensenkungen und Qualitätssteigerungen definiert
- Projektprogramm zur Umsetzung der Betriebsstrategie kann zielgerichtet gestartet werden
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