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International führender Präzisionsformenbauer und Heisskanalspezialist in Familienbesitz mit über 40-jähriger Erfahrung
Branche
Industrie: Spritzgussformenbau / Heisskanalsysteme
Projektziele
- Es galt, den ROI der zu einem früheren Zeitpunkt erfolgten SAP-Einführung sicher zu stellen: Harmonisierung der Prozesse an den verschiedenen Standorten und Abbildung dieser Prozesse wo immer möglich im SAP-Standard. Dazu wurden sämtliche Prozesse und deren IT-Unterstützung analysiert, über 200 Change Requests definiert, priorisiert und umgesetzt.
Ergebnisse und Mehrwert
- Harmonisierte Prozesse über die verschiedenen Standorte (z.B. Konstruktionsprozess): Nutzung von vorhandenen Synergien
- Eliminierung von unnötigen Zusatzprogrammierungen und Zusatzlösungen sowie aus dem Hauptsystem ausgelagerten Prozessen
- Ausbau und Befähigung der Key User Organisation: Kontinuierlichen Verbesserungsprozess als Selbstläufer initiiert
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RUAG Services AG ist ein Service Provider (ICT-Infrastruktur und HR) für die sechs konzerninternen Divisionen von RUAG und beschäftigt ca. 100 Mitarbeiter
Branche
Industrie: ICT-Infrastrukturprovider für Technologiekonzern
Projektziele
- Nach der Aufbauphase zum ICT-Infrastrukturprovider wollte RUAG Services Transparenz in Bezug auf die Leistungserstellung sowie eine gemeinsame Basis für den Business Plan der nächsten drei Jahre schaffen, um nachhaltige Preissenkungen für die Kunden zu ermöglichen.
- Dazu wurde einerseits ein hartes, quantitatives Benchmarking durchgeführt,andererseits wurden die Prozesse in qualitativen Workshops hinterfragt.
Ergebnisse und Mehrwert
- Konkrete Massnahmen mit einem Einsparungspotential von 10 bis 20% und zur Eliminierung operativer Risiken
- Qualitative Verbesserungen der Services
- Gemeinsame Basis für Teamleiter und Management für den Business Plan der nächsten drei Jahre
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Weltweit führender Anbieter von Präzisionswagen,
Analyse- und Messinstrumenten, erwirtschaftet mit ca. 10‘000 Mitarbeitenden einen Umsatz
von knapp 2 Mrd. USD
Branche
Industrie: Präzisionsinstrumente für den professionellen Einsatz
Projektziele
- Weltweite Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten erfordern deren Koordination und eine systematische Datenverwaltung für sämtliche Produktkomponenten (Mechanik, Elektronik, Software). Ziel war die Evaluation eines Produktdatenmanagement (PDM-)Systems
- Definition und Dokumentation der Anforderungen
- Durchführung des Auswahlverfahrens
- Erarbeitung des Business Case
Ergebnisse und Mehrwert
- K&P Drehbuch: Strukturierte und transparente Vorgehensweise bei der Evaluation von Varianten für die Einführung eines Produktdatenmanagement-Systems
- Saubere Value Justification und Berechnung des Business Case: Quantitative Nutzenberechnung aufgrund von erhobenen Daten in den Entwicklungsabteilungen
- Basis gelegt für die Einführung eines globalen Produktlebenszyklusmanagements
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Europaweit tätiger Vermieter von Eisenbahngüterwagen und Transportkapazitäten auf der Schiene mit über 20'000 Güterwagen für jeden Einsatzbereich
Branche
Handel: Vermietung von Eisenbahngüterwagen und Transportkapazitäten
Projektziele
- Die Logistik von AAE ist komplex:
- Bereitstellung von Eisenbahnwagen in ganz Europa
- Koordination von Reparatur- und Unterhaltsarbeiten für diese Wagen in Partnerwerkstätten inkl. Bereitstellung von Ersatzteilen
- Mitentwicklung der Wagen und Koordination der Lohnfertigung
- Ziel war es, zu überprüfen, ob die Prozesse diesen Anforderungen gerecht werden.
Ergebnisse und Mehrwert
- Wichtigkeit der Planungs- und Steuerungsebene der Supply Chain für das Gesamtunternehmen erkannt
- Prozesse auf die Erfolgsfaktoren ausgerichtet: Die richtigen Wagen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort
- Umsetzungsphase und Abbildung der Prozesse in SAP begleitet
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International erfolgreiches Schweizer Familienunternehmen im Bereich Klima- und Fertigungstechnik mit über 1‘600 Mitarbeitenden
Branche
Handel: Klima- und Fertigungstechnik
Projektziele
- Unterstützung der Projektleitung in Form des Projekt-Management-Office bei der Zusammenführung der ERP-Systeme zweier Unternehmen
- Migration eines SAP-fremden ERP-Systems in ein SAP-ERP-System
- Begleitung des gesamten Projekts: Planung, Konzept, Realisierung, Tests, Schulung und Produktivsetzung
Ergebnisse und Mehrwert
- Entlastung der Projektleitung von allen administrativen und koordinativen Aufgaben
- Regelmässige Health Checks, um den Fortschritt und die Lieferergebnisse des Projekts und der Teilprojekte zu reviewen
- Sparring-Partner für die Projektleitung in allen Fragen und Aufgabenbereichen
- Termingerechte Produktivsetzung eines reifen SAP-Systems, wleches die Geschäftsprozesse wie gefordert unterstützt und lenkt (inkl. Stammdatenbereinigung)
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Denner ist der führende Schweizer Lebensmittel-
discounter mit über 430 Filialen und 300 Denner Satelliten in der ganzen Schweiz.
Branche
Handel: Detailhandel
Projektziele
- Optimierung der Denner IT (‚reduce to the max‘) und Erarbeitung der optimalen Fertigungstiefe
- Anpassung der IT-Organisation
- Alimentierung der Fachbereiche mit Informatik-Dienstleistungen
Ergebnisse und Mehrwert
- Umfassender Anforderungskatalog der internen Kunden an die Denner IT
- Einteilung der IT-Dienstleistungen in Grundbedürfnisse, erweiterte Bedürfnisse und Spezialbedürfnisse
- Signifikantes Verbesserungspotential aus dem Audit der IT-Prozesse
- Angepasste IT-Organisation für eine effizientere Erbringung der geforderten Leistungen mit den optimierten Prozessen
- Konkreter Massnahmen- und Umsetzungsplan
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SIX repräsentiert als Infrastruktur-Unternehmen mit internationaler Geschäftstätigkeit einen tragenden Pfeiler des Finanzplatzes Schweiz
Branche
Finanzdienstleister: Infrastrukturprovider für Finanzinstitute
Projektziele
- Transparenz über die aktuelle interne Kostenverrechnungslogik schaffen
- Verrechnungsprinzipien vereinfachen (u.a. reduzieren von Produktgruppen und Verrechnungsstufen)
- Begleiten des Veränderungsprozesses vom alten zum neuen Verrechnungssystem
- Den Planungsprozess und die Preisfindung wesentlich verbessern und verkürzen
Ergebnisse und Mehrwert
- Durchsetzung von Standard-Produkten und Standardverrechnungspreisen
- Massive Reduktion der Produktkostenstellen und Leistungsflüsse
- Vereinfachung der Budgetierung sowie der Kalkulationsprozesse
- Verstärktes Kostenbewusstsein und Vereinfachung der internen Leistungsverrechnung
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Huber+Suhner ist ein führender internationaler Hersteller und Anbieter von Komponenten und Systemen für die elektrische und optische Verbindungstechnik
Branche
Industrie: Verbindungstechnik
Projektziele
- Sensibilisierung betreffend Datenqualität auf allen Verantwortungsebenen des Unternehmens
- Einführung von Total Data Quality Management mit Fokus auf Datenstandardisierung, Datenbereinigung und Data Governance
- Proaktive Integration der Datenqualität im ERP Migrationsprogramm
Ergebnisse und Mehrwert
- Einheitliche Auslegeordnung für die Stammdaten-Verwaltung
- Operationalisieren von Prozessen, Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten des TDQMs (z.B. Data Owner)
- Datenqualitätsanalysen realisiert und DQ Tools eingesetzt
- TDQM als KVP implementiert
- Erste Datenbereinigungen abgeschlossen
- Erfüllung der Voraussetzungen für die Umsetzbarkeit der ERP-Strategie im Zeichen der ‚Operational Excellence‘
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Die St. Galler Kantonalbank Gruppe verfolgt zwei Geschäftsmodelle mit zwei gleichwertigen Schwerpunkten: Retail Banking (Kantonalbank) und Private Banking (Hyposwiss)
Branche
Finanzdienstleister: Banken
Projektziele
- Informatik-Strategie für eine einheitliche IT-Architektur/Governance erarbeiten, so dass spezifische Anforderungen ausreichend berücksichtigt und flexibel umgesetzt werden
- Betrieb, Unterhalt und Weiterentwicklung der gesamt IT-Architekturen sollen effizient, professionell und nachhaltig beherrschbar sein
Ergebnisse und Mehrwert
- Klärung der IT-Governance über die gesamte SGKB-Gruppe.
- Einheitliche Auslegeordnung für die IT-Architekturen mit Berücksichtigung der Grundbedürfnisse
- Zielführendes Projektportfolio zur Umsetzung der betrieblichen Informatikstrategie
- Anspruch ‚Gemeinsam besser werden‘: Fokussierung auf die sinnvollen und nicht auf alle potenziell möglichen Synergien
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Die Bank Sarasin & Cie AG ist eine führende Schweizer Privatbank und ist tätig in der Anlage- und Vermögens-
beratung für private und institutionelle Kunden
Branche
Finanzdienstleister: Banken
Projektziele
- Sensibilisierung betreffend Informationsqualität auf allen Verantwortungsebenen der Bank
- Implementierung eines Total Data Quality Governance Frameworks mit Fokus auf die aus Sicht des Risiko-Managements zentralen und aufsichtsrechtlich geforderten Stammdaten
- Pilotaktivitäten um die Operationalisierung des Frameworks zu überprüfen und anzupassen
Ergebnisse und Mehrwert
- Prozesse, Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten zur Operationalisierung der Total Data Quality (TDQ) im Handbuch verankert
- Rollen zugeteilt (Data owner, Data Quality Officer, ...)
- Auslegeordnung und Regelwerke als Grundlage für die Stammdaten-Verwaltung
- TDQ Governance als KVP gelebt
- DQ Massnahmen erkannt, priorisiert und eingeleitet
- Steigerung der Effektivität und Effizienz der Compliance und des Risiko Managements
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Führende Anbieter im Zahlungsverkehr und von weiteren Finanzdienstleistungen
Branche
Finanzdienstleister: Zahlungsverkehr
Projektziele
- Definition der strategischen Stossrichtung für die Industrialisierung des IT-Betriebs
- Vorgehen für eine kontinuierliche Verbesserung durch Professionalisierung, Standardisierung und Automatisierung des IT-Betriebs
- Planung der Umsetzung anhand eines Gesamtprogramms mit Fokus auf messbare Resultate
Ergebnisse und Mehrwert
- Gleichrangigkeit von Projektgeschäft und Betrieb auf strategischer Ebene verankert: IT-Betrieb als strategisches Geschäftsfeld der IT
- KPIs für die Messung der Kostensenkungen und Qualitätssteigerungen definiert
- Projektprogramm zur Umsetzung der Betriebsstrategie kann zielgerichtet gestartet werden
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