Innovations- und Produkt-Management
«Efficiency gets you to the table – innovation keeps you there.»
Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht mehr nur vom wissenschaftlichen Niveau einzelner Spitzenforscher oder vom Zufall persönlichen Engagements seiner Mitarbeiter ab, sondern wird immer mehr vom Reifegrad des Innovations-Prozesses bestimmt.
Was ist die Herausforderung?
Ideen müssen heute besser, schneller und kostengünstiger in marktreife Produkte, Dienstleistungen und Verfahren umgesetzt werden. Als zentraler Umsatz- und Margen-Treiber mit signifikantem Kostenoptimierungspotential weit über die Entwicklung hinaus muss die Innovation als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie verstanden werden.
Eine rein defensive Unternehmensstrategie, die ausschliesslich auf mehr Effizienz, auf Rationalisierung und Kostensenkungen setzt, würde diesen Herausforderungen jedoch nicht gerecht.
Die Strategie muss durch ein starkes Innovationselement zur Doppelstrategie ‚Kosten senken – Innovationkraft steigern‘ ergänzt werden.
Das Innovations-Management ist und bleibt also der Lebensnerv von Schweizer Unternehmen. Das Professionalisieren wird zur Überlebensstrategie.
Was leistet K&P?
Wir betrachten ein Unternehmen als innovativ, wenn es seinen Wettbewerbern in der Entwicklung und erfolgreichen Vermarktung neuer Produkte und Dienstleistungen, in der Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie im Hervorbringen neuer Geschäftsmodelle überlegen ist.
Der eigene Innovationsprozess ist also in all seinen Facetten kritisch zu hinterfragen, um Transparenz in Bezug auf Optimierungspotentiale zu schaffen.
K&P geht dies in Form eines Impuls-Workshops mit folgenden Fragen an:
- Ist die Konsistenz von Markt- und Innovationsstrategie über die kritischen Erfolgsfaktoren aus Kundensicht und das strategische Produktportfolio-Management abgesichert?
- Adressieren Sie Innovation auch in den Bereichen Prozesse, Services und Geschäftsmodell?
- Wie schätzen Sie den Reifegrad Ihres Innovationsprozesses ein?
- Wie managen Sie den Ideen-Generierungs- und Bewertungsprozess?
- Welche Initiativen haben Sie ins Leben gerufen, um Innovationen schneller, besser und kostengünstiger zur Marktreife zu führen?
- Welche Anstrengungen unternehmen Sie, um die Variantenvielfalt der Produktpallette durch Harmonisieren und Standardisieren einzudämmen?
- Wer ist in Ihrer Organisation der Owner einer Produktgruppe und somit für den wirtschaftlichen Erfolg verantwortlich?
- Welches Verständnis herrscht in der Organisation zum Produktmanagement als Schnittstellenfunktion zu F&E, Marketing und Vertrieb, Strategie, Produktion und Logistik?
- Ist die Abgrenzung von Forschung, Entwicklung, Adaptierung, Pflege und Support sinnvoll gelöst? Anhand welcher Parameter priorisieren Sie Ihre Entwicklungsvorhaben?
- Innovation Scorecard und Key Performance Indicators: In welcher Form messen Sie den Erfolg Ihrer Innovationen?
- Wie erreichen Sie eine effektive und effiziente Koordination von geographisch und organisatorisch getrennten Kompetenzzentren?
- Welche Reibungsverluste entstehen bei Ihnen bei parallelen Linien- und Projekt-Organisationen?
Bleiben einige dieser Fragen auch in Ihrem Unternehmen unbeantwortet? Kontaktieren Sie uns für einen Erfahrungsaustausch, um einen gemeinsam Impuls-Workshop vorzubereiten!
